自去年开始,东风和一汽相继推出了基于各自新一代重卡技术平台的天龙和J6系列重卡,二者均装备了12升及以上的大马力电控发动机、全同步器变速器、电控悬架等目前国内最先进的配置。这些技术创新不但可以引领国内市场需求,同时也实现了与国际水平接轨。据了解,中国重汽第四代重卡产品也将于今年研制成功,不久后即将加入新一代重卡的角逐。
据统计,目前卡车市场中自主品牌的占有率达90%以上,可以说,卡车行业为自主品牌发展提供了重要基础。
完善营销体系
近年来,国民经济的持续快速增长带动了物流产业的快速发展,致使市场对卡车产品的需求量与日俱增。自2004年以来,轻、微卡一直保持着稳步增长;而在经历了2005年的调整后,今年重卡市场重现“井喷时期”的盛况,其销量平均同比增幅达到惊人的71%。大部分卡车企业均把握住这样的市场机遇,实现销量同比大增。这其中,卡车企业对自己的营销服务体系进行的改革与完善,无疑起到了重要作用。
入世六年来,我国卡车企业的营销模式已逐渐由原来的计划型经营转为经销商网络经营,通过对网络营销不断完善,卡车企业的品牌形象和销量得到了极大提升。
以中国重汽为例,在营销改革前的产品总是受困于区域限制而影响销量,对此中国重汽对营销方式进行了三个转变:一是营销观念转变,即适应市场转变为经营市场,掌握对市场的主动权;二是销售人员从自己卖车转变为建立社会网络并通过社会网络卖车;三是销售人员为销售网络服务,在地区组织发展资源网络。经过几年的建设,中国重汽的销售网络已非常健全,形成了营销、改装、服务和配件4大网络板块。而借助健全的网络系统,中国重汽的销量得以占据重卡行业之首。
今年,一些卡车企业对其营销模式又做出了新一轮改革。东风商用车针对市场形势于年初提出了营销转型概念,其目的即是将过去以产品为导向的营销体制改变为以市场和客户为导向的营销体制。据了解,东风商用车的营销转型方案涉及三个阶段,包括售前、售中和售后。即售前要求对客户消费需求要了解,针对不同的工况向客户提出销售建议;销售过程的方案包括为客户提供融资方案、销贷方案、市场信息;售后的方案,包括维修方案、客户信息及未来的二手车方案。
陕汽则以服务为重点,在今年初建设了“大S服务”工程。陕汽将充分挖掘潍柴系内各企业的市场资源,在服务网络共享、政策协调、技术培训、配件投放、形象建设、市场开发等方面进行一体化运作,最大限度发挥服务对营销工作的促进作用。
主导出口市场
一直以来,我国卡车产品因具备一定的技术实力以及极具竞争力的价格优势,始终占据着中国汽车产品出口的主导地位。根据中汽协的统计数据,今年上半年汽车整车出口24.12万辆,其中卡车出口10.40万辆,占据整车出口总量的43.12%;而另两个主要出口品种轿车和客车出口量仅为6.70万辆和3.04万辆。
正如数据显示,卡车行业在我国汽车自主研发领域中处于明显的优势地位。随着与国际市场的交流日益频繁,我国卡车企业在研发能力、制造工艺上与欧美的差距正在逐渐缩小。据了解,目前已有部分卡车企业将拓展海外市场作为了明年的首要工作。
然而,从近五年的出口情况看,卡车产品出口结构不合理,产品售价过低、出口国分散、营销和服务网络滞后、缺乏品牌战略等问题始终没有得到很好的解决。而与国外品牌在品牌建设、服务质量上的差距,很大程度上是由出口企业之间的“内耗”造成的。
对此,记者欣喜地看到,目前很多主流卡车企业都已表示,出口数量增长已不是企业追求的第一目标,企业将更加重视基础,重视海外经销商团队建设,以及铺货与管理并重。同时,企业还将重点推进和巩固主要出口国市场,避免战线过长。这表明中国的卡车出口正在国际市场的竞争中走向成熟。
现在,中国有了自己的卡车名牌,在此记者也祝愿这些名字能够早日漂洋过海,在异国的土地上生根发芽,植入人心.