推进专业化重组和资源优化配置，建设与中国石油地位相适应的装备制造集团是一个振兴装备制造业的较好模式。装备制造集团在总部层面由机关、石油装备研发中心、全球营销机构组成，总部以下建立钻井装备集团、采油装备集团、钢管制造集团、动力装备集团和炼化装备集团五大装备制造集团。总部为利润中心，除人事财务外，重点抓研发中心和国内外销售服务网络。各装备制造集团为制造中心和成本控制中心，实行“统一技术、统一标准、统一质量、统一品牌、统一服务”。
　　在这一模式的实施中，要以集团公司主导、整体运作，实现各类资源优化配置；要以产权为纽带，兼顾各方利益；推进专业化重组；同时要打造国际化品牌，营销服务一体化，促进国际化发展；并且要抓大放小，合理分工，小型企业以当地需求为主自我发展。从对集团公司石油装备制造业的梳理分析中，不难看出，只要能够抓住政策扶持的有利时机，通过改革和体制创新，突破制约发展的瓶颈，中国石油的装备制造业必然会满园春色、前程似锦！